10月16日，华鲁集团召开三季度经营调度会暨安委会会议，总结前三季度生产经营情况，剖析问题，部署工作，号召全体干部职工抢抓机遇、开拓进取，决战四季度、决胜全年度。

华鲁集团党委书记、董事长樊军主持会议并讲话。他表示，前三个季度的经营业绩呈现逐季递增态势，尤其自进入三季度以来，单月利润连续三个月实现了同比环比“双增长”。前三季度，集团营业收入达到历史第二高，利润总额达到历史第三高。1-8月，集团“一利五率”指标继续保持省属企业前五，净资产收益率、总资产报酬率在主要省属企业保持第一，资产负债率、营业收入利润率保持省属制造企业第一。从上市公司已公布的半年数据看，化工板块主要经济指标继续保持在行业前列，医药板块收入、利润增幅跑赢大盘，位次大幅前移，向好态势明显。

樊军在肯定成绩的同时，强调要认清形势和不足，下大力气解决好“风险防控能力不强、国际竞争能力减弱、基础管理仍需改进”等短板问题。集团上下要坚持全年目标不动摇，审时度势、精准发力，重点做好以下六个方面工作，争取全年最优业绩。

一要再接再厉，全面完成年度目标任务。深入开展精益管理、降本增效、扩量增产，稳步提高医药、化工主导产品在国内和国际市场占有率，确保行业位置稳中有进。

二要凝神聚力，推动动能转换。在重点项目建设、科技创新转化、资本运营难题破解等方面加速发力，实现效率、效益、效能“三提升”。

三要统筹谋划，加快数字华鲁建设。制定好集团数字化建设演进路径和实施策略，科学谋划未来3年数字化建设的目标任务，加快司库体系和管控平台建设。

四要敢于挑战，深入对标一流企业。按照既定工作方案，以打造一流的产品竞争力为落脚点，以产品对标为主线，以点带面推动对标工作向纵深推进。

五要直面问题，全面防范风险隐患。重点推进“两金”管控、医药领域腐败整治等工作，防范各类经营性风险，确保实现稳健经营。

六要继往开来，谋划好明年预算和重点工作。结合“十四五”规划和面临的形势任务，提出明年的经营目标和重点工作，踏上高原再攀高峰。

樊军强调，决战四季度，首在安全，重在安全。各公司要坚决扛紧扛牢主体责任，从严从实抓好各类专项排查、整治提升行动，加快推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，强化“知日常、管异常”管控，确保“生命线”工程持续稳定。

会议以现场和视频会议方式召开，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院等4家产业公司作了现场交流发言。集团领导，各部室负责人，各公司主要负责人、财务总监和办公室主任在主会场参会，各公司其他班子成员以及财务、风控、安全、环保、质量等部室有关人员在分会场参会。